J'ai à mon actif de nombreuses expériences de Dirigeant de Transition, effectuées en tant qu'indépendant ou cadre dirigeant (présentées par ordre de niveau de responsabilité) :
- Présidence de Leroux & Lotz Technogies - 11 mois :
- Groupe français, secteur des biens d'équipements dans le marché de l'énergie
- Mission de filialisation par apport partiel d'actif (APA ou carve out)
- Récit de la mission
- Lettre de référence (pdf)
- Direction générale de Liberty Wheels France - 10 mois :
- Groupe anglais, secteur de la métallurgie dans le marché automobile
- Mission de relance d'un équipementier automobile suite à son rachat à la barre du Tribunal de Commerce.
- Lettre de référence (pdf)
- Récit de la mission
- Médias : Interview sur France Bleu Indre, article dans la Nouvelle République, publireportage dans Zemag.
- Direction générale de Siarr Westfalia Automotive - 14 mois :
- Groupe allemand, secteur des biens d'équipement dans le marché automobile
- Mission de conduite de changement culturel.
- Récit de la mission
- Lettre de référence (pdf in English)
- Articles de presse
- Direction générale de Siarr - Horizon Global - 9 mois :
- Groupe américain, secteur des biens d'équipement dans le marché automobile
- Mission relai, gestion de crises de croissance, de montée d'exigence qualité du marché et de la COVID 19
- Récit de la mission
- Webinar issu de cette expérience : Comment diriger une entreprise en période de crise Covid-19
- Direction générale de Helexia Agri - 1 an :
- Filiale du Groupe Voltalia, secteur de l'énergie photovoltaïque
- Mission de relance de l'entreprise suite à sa reprise à la barre du Tribunal de Commerce
- Récit de la mission
- Site web de l'entreprise : www.helexia-agri.com
- Direction générale d'une filiale du Groupe SPIE en Espagne - 6 mois :
- Groupe français, secteur de l'engineering dans le marché automobile
- Accompagnement de sa cession par M.B.O. ( Management Buy Out )
- Présentation (pdf)
- Lettre de référence (pdf)
- Direction générale d'un Groupe d'édition et de distribution multi-canal - 17 mois :
- Groupe français, marché de l'éducation
- Mission de restructuration.
- Récit de la mission
- Direction générale de Technorop Industries - 6 mois
- PME française, secteurs de la robotique et des machines à commande numérique, marché du bâtiment
- Reprise en main et relance de cette société suite à son rachat à la barre du Tribunal de Commerce.
- Présentation (pdf)
- Lettre de référence (pdf)
- Direction d'ARO Welding Ltd en Grande Bretagne - 12 mois :
- Groupe français, secteur des biens d'équipement dans le marché automobile
- Mission de restructuration.
- Presentation (pdf)
- Lettre de référence (pdf)
- Direction des Ressources Humaines du Groupe iXblue - 6 mois :
- ETI française, secteur de la haute technologie, marché de la marine, l'off-shore, l'espace, la géoscience, la défense
- Remplacement de la DRH dans un contexte de préparation de la cession de l’entreprise, responsable des fonctions RH, modernisation de la gestion des ressources humaines
- Lien vers le site web du Groupe.
- Lettre de référence (pdf)
- Direction des Opérations de la filiale française du Groupe AEG Power Solutions - 8 mois :
- Groupe international, secteur des biens d'équipement, marché de l'énergie
- Mission de restructuration.
- Lien vers le site web du Groupe.
- Lettre de réference (pdf in English)
- Direction industrielle d'IXSEA - 10 mois :
- ETI française, secteur de la haute technologie, marché de la marine, l'off-shore, l'espace, la géoscience, la défense
- Mission de conduite de changement, initiation au Lean Management, mise en place d'un PLM, etc ...
- Lien vers le site web de la société.
- Récit de la mission
- Lettre de référence (pdf)
- Direction industrielle du Groupe DUBUS, fabricant de machines à commande numérique - 13 mois :
- PME française, secteur des machines à commande numérique, marché du bâtiment
- Mission d'amélioration de la performance industrielle
- Article dans la presse spécialisée
- Lien vers le site web du Groupe BDM.
- Lettre de référence (pdf)
- Direction des Opérations de Carbonloop - 3 mois :
- Start-up du secteur des énergies renouvelables : pyrolyse de la biomasse pour produire du syngaz ou de l'hydrogène et du biochar
- Mission de structuration de la société en vue de sa croissance, stoppée par la difficulté à lever des fonds
- Site web de l'entreprise : www.carbonloop.fr
- Lettre de référence (pdf)
- Direction de la Diversification et la Transformation de FORMATYPE - 3 mois :
- PME française du secteur automobile
- Diversification de l'entreprise vers des marchés décarbonés
- Récit de la mission
- Lettre de référence (pdf)
- Diversification commerciale d'une filiale du Groupe SPIE - 3 mois :
- Groupe français, secteur de l'engineering dans le marché automobile
- Définition de la stratégie, introduction auprès de nouveaux clients automobiles.
- Présentation (pdf)
- Lettre de référence (pdf).
- Missions de diagnostics et de conseil (réalisées entre les missions de management de transition) :
- Diagnostic d'une entreprise de construction et maintenance maritime pour le Groupe IXBLUE.
- Diagnostic de la supply chain du Groupe IXBLUE sur 5 sites.
- Diagnostic de la supply chain de la filière bijoux, joaillerie, orfèvrerie pour la fédération professionnelle UFBJOP.
- Deux missions de conseil de FORMATYPE, société du secteur automobile