- Direction industrielle du Groupe Dubus, fabricant de machines à commande numérique (voir site Web). J'y ai en particulier amélioré la maîtrise des délais par la mise en place d'une démarche QRQC.
- Direction des opérations France de AEG Power Solutions, fabricant de systèmes d'alimentation électrique sécurisée (voir site Web). J'ai en particulier réorganisé tous les services industriels en parallèle à l’exécution d'un PSE touchant 1/5 ème de l'effectif et utilisé la méthode Appréciative Inquiry pour améliorer l'implication du personnel.
- Présidence de Leroux & Lotz Technologies, concepteur et fabricant de chaudières biomasse et de transformation de déchets en énergie, d’usines modulaires de fabrication d’huile et de graisse et de machines spéciales de grande taille (voir site Web). J'ai en particulier relancé le lean management sous forme de chantiers 5S et de réunions QRQC.
- Direction générale de Siarr Westfalia Automotive, concepteur et fabricant d'attelages pour le secteur automobile. J'ai en particulier lancé des chantiers 5S dans cette entreprise qui ont contribué au changement de culture de l'entreprise (cliquez ici pour plus d'informations).
- Direction générale de Spie Automotive Systems, société d'engineering concevant et réalisant des systèmes de convoyage (cliquez ici pour plus d'informations).
- Direction générale de Technorop Industries, société fabricant des machines à commande numérique et des cellules robotiques (voir présentation (fichier pdf)).
Source photo : Dubus
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