La société : filiale espagnole d'un grand groupe international d'engineering, employant 110 personnes et réalisant 20 millions d'euros de chiffre d'affaires, concepteur et fabricant de systèmes de manutention automatisée.
Son marché : l’industrie automobile mondiale et diverses industries
Mission de 6 mois, en tant que Manager de Transition, consistant à faciliter la cession de cette filiale aux cadres de l'entreprise et à un capital risqueur. J'ai d'abord amélioré la gestion de l'entreprise pour la rendre plus présentable à l'investisseur, puis géré la société durant les 3 mois de "due diligence" et de négociation, dans un contexte de conflit entre la stratégie de développement des futurs dirigeants et la rigueur imposée par le groupe que je représentais.
Présentation de la mission lors de conférences sur le LBO et le Management de Transition : Téléchargement de la présentation (fichier pdf).
Opinion d'un dirigeant du groupe d'engineering chargé de la cession de la filiale : Téléchargement de la lettre de référence (fichier pdf).
Source photos : http://www.auto123.com et www.horlogerie-suisse.com