Mes interventions en tant que Directeur Industriel et d'Usine ont principalement pour but de mener des projets de transformation ou d'amélioration de l'organisation et des performances opérationnelles des entreprises.
J'ai une grande expérience de ces fonctions, ainsi que de la direction d'entreprises industrielles. J'ai exercé ces métiers dans les domaines suivants :
- production en continu de produits verriers,
- conception et fabrication d'accessoires automobiles en petites et moyennes séries,
- conception et réalisation de biens d'équipement en petites séries ou sur mesure : machines à commande numérique, cellules robotiques, centrales inertielles optiques, process de fabrication d'huile ou de graisse, ...
J'ai le privilège d'avoir appris le Lean Manufacturing au contact de Toyota, un apprentissage terrain complété par plusieurs formations (présentées dans la page Formation) et mis en pratique lors de mes diverses missions, avec les méthodes : A3, 5S, TPM, SMED, QRQC ... Mon expérience du Lean Management au Japon, en Allemagne et en France me donne le recul nécessaire pour prendre en compte les aspects culturels de l'entreprise, faciliter l'adhésion du personnel à cette méthode, son intégration dans le fonctionnement de la société et en limiter les aspects potentiellement négatifs.
Je me distingue des autres dirigeants industriels pas un grand savoir-faire dans les domaines du management interculturel, de l'harmonisation des organisations, la transformation digitale et la performance globale.
Voici ci-dessous quelques exemples de missions réalisées dans des fonctions industrielles.