J'interviens en entreprise en tant que Directeur Général dans des situations spéciales : redressement de société, opérations de croissance externe (intégration d'une nouvelle filiale, accompagnement de la fusion de deux sociétés, cession d'une filiale), projet d'amélioration de la performance, ...
En général, mes missions se déroulent de la façon suivante. J'établis un diagnostic de la situation sur les plans stratégiques, financiers et organisationnels. J'élabore ensuite un plan d'action, en général en collaboration avec les équipes en place, avant de l'implémenter sur une durée de quelques mois à deux années jusqu'à atteindre l'objectif fixé, comme la sortie de crise ou le retour à l'équilibre. Le transfert de la direction de la société au dirigeant définitif se fait avec l'objectif de lui faciliter la reprise en main et le prolongement de mes actions. Pour plus d'informations sur le déroulement de mes missions voir : le Management de Transition en 7 phases, sur mon mode de management, voir mon Mode de Management.
J'ai exercé la fonction de direction générale à la tête de plusieurs filiales de grands groupes, de PME et de start-up. J'ai été aussi membre du Directoire d'une ETI, administrateur de sociétés sur trois continents et créateur de deux entreprises. Je suis intervenu principalement dans l'industrie, mais aussi dans le domaine du service aux entreprises et aux collectivités. J'ai été confronté en tant que dirigeant de société à la culture de groupes français, allemands, anglais, américain et multinational.
Je me distingue des autres dirigeants pas un grand savoir-faire dans les domaines du management interculturel, de l'harmonisation des organisations, la transformation digitale et la performance globale.
Voici ci-dessous quelques exemples de postes tenues et de missions réalisées.