par Didier | Juil 30, 2013 | Management interculturel
Lorsque je prends la direction de la société anglaise SAVAIR+ARO Ltd en 2002, filiale déficitaire du Groupe français ARO, parmi les divers challenges à relever, il y a le redressement de l’activité SAVAIR. Celle-ci consiste à la conception, la fabrication et la mise...