par Didier | Juil 30, 2013 | Management interculturel
Lorsque je prends la direction de la société anglaise SAVAIR+ARO Ltd en 2002, filiale déficitaire du Groupe français ARO, parmi les divers challenges à relever, il y a le redressement de l’activité SAVAIR. Celle-ci consiste à la conception, la fabrication et la mise...
par Didier | Juil 30, 2013 | Management interculturel
Après 3 années de démarches technico–commerciales, je réussis en 1993 à gagner un premier contrat de fourniture de vitrages automobile depuis une usine allemande de Sekurit Saint-Gobain à une usine japonaise du constructeur Mazda. Hélas, à l’ouverture du premier...
par Didier | Mai 27, 2013 | Direction industrielle et d'usine
Mes interventions en tant que Directeur Industriel et d’Usine ont principalement pour but de mener des projets de transformation ou d’amélioration de l’organisation et des performances opérationnelles des entreprises. J’ai une grande expérience...
par Didier | Mai 17, 2013 | Non classé
Concrètement, il est préconisé un ensemble évolutif et personnalisable de savoirs qui chacun enrichit plusieurs des 7 dimensions. Ces savoirs sont classés ci-dessous suivant un ordre recommandé d’apprentissage. Cliquez sur les liens pour en savoir plus :...
par Didier | Nov 7, 2012 | Non classé
Dans le cadre de la Conférence régionale sur l’innovation organisée par l’ARITT le 23 Octobre 2012, j’ai animé une table ronde sur le thème « Savoir être et savoir-faire du Manager du XXIè siècle ». Téléchargement du texte de mon intervention...