par Didier | Mai 29, 2013 | Management à Impact Positif
La miroiterie industrielle Charles André S.A.S que je dirigeais en 1996-2000 consommait des milliers de m3 d’eau par an pour lubrifier le façonnage de chanfreins et de biseaux de pièces en verre et en miroir. L’eau chargée de silice, encrassait les canalisations,...
par Didier | Mai 29, 2013 | Management à Impact Positif
Fin 1998, en tant que Directeur de Charles André S.A.S., filiale du Groupe Saint-Gobain, je devais trouver un moyen de relancer une usine qui venait de perdre, suite à une restructuration, sa seule activité bénéficiaire qui représentait 1/3 du chiffre...
par Didier | Mai 29, 2013 | Management à Impact Positif
La mission consistait à reprendre au pied levé la direction générale d’une entreprise industrielle française d’une centaine d’employés et à l’arrimer au Groupe étranger dont elle faisait parti depuis quelques années, mais dont...
par Didier | Mai 29, 2013 | Management à Impact Positif
Pour découvrir mon mode de Management à Impact Positif, visiter www.impact-positif.com Notre société a vitalement besoin d’entreprises tournées vers la Performance globale (1), c’est à dire visant en synergie : ♦ la performance économique actuelle et...
par Didier | Mai 29, 2013 | Direction industrielle et d'usine
Direction industrielle du Groupe Dubus, fabricant de machines à commande numérique (voir site Web). J’y ai en particulier amélioré la maîtrise des délais par la mise en place d’une démarche QRQC. Direction des opérations France de AEG Power Solutions,...