Pour découvrir mon mode de Management à Impact Positif, visiter www.impact-positif.com Notre société a vitalement besoin d'entreprises tournées vers la Performance globale (1), c'est à dire visant en synergie : ♦ la performance économique actuelle et future, ♦ la...
Management à Impact Positif
Augmentation de la Performance Globale d’une entreprise
La mission consistait à reprendre au pied levé la direction générale d'une entreprise industrielle française d'une centaine d'employés et à l'arrimer au Groupe étranger dont elle faisait parti depuis quelques années, mais dont l'intégration insuffisamment aboutie...
Mise en place du Progrès Permanent dans une usine
Fin 1998, en tant que Directeur de Charles André S.A.S., filiale du Groupe Saint-Gobain, je devais trouver un moyen de relancer une usine qui venait de perdre, suite à une restructuration, sa seule activité bénéficiaire qui représentait 1/3 du chiffre d'affaires....
Installation d’un système de traitement d’eau à rejet 0 dans une usine de façonnage de verre
La miroiterie industrielle Charles André S.A.S que je dirigeais en 1996-2000 consommait des milliers de m3 d’eau par an pour lubrifier le façonnage de chanfreins et de biseaux de pièces en verre et en miroir. L’eau chargée de silice, encrassait les canalisations,...
Éco conception dans le domaine de l’édition
En 2009, en tant que Directeur Général d'un groupe d'édition dans le domaine éducatif, en charge de sa réorganisation suite à 10 années de pertes financières, ma priorité était à l'amélioration des performances économiques. J'ai cherché toutefois à y inclure des...
Réduction drastique des risques psycho-sociaux dans une entreprise en crise
Contexte et situation de départ : Entreprise industrielle réalisant des systèmes à fort contenu technologique dans un environnement exigeant sur les plans des délais, des coûts et des responsabilités juridiques. Une forte proportion de la population est constituée de...
Mettre l’Humain au Centre
Projets d’amélioration de l’expérience collaborateurs, dont l’intégration des nouveaux employés, l’organisation du travail hybride et l’implication du personnel dans la démarche RSE par l’animation d’ateliers « Fresque du Climat ».
Développement d’éco-activités
1990-1991 : Veilleur technologique du Groupe Saint-Gobain au Japon dans le domaine de l'industrie photovoltaïque (cliquer ici pour plus d'informations), puis pour la revue Systèmes Solaires. 1999 : Etude de marché en collaboration avec une école de commerce pour la...
Autres expériences dans le domaine de la Performance Globale
2007 : conférencier sur le sujet de la crise climatique et énergétique (plus d'informations). 2012 : Mise au point et utilisation d'un ensemble de méthodes, techniques et outils pour managers orienté vers la Performance Globale, intitulée "Savoir être et savoir-faire...
Dispositif RSE personnel
Ces articles affichent la conviction que la profession du Management de Transition a un rôle majeur à jouer dans la transition des entreprises vers un modèle où leur performance se mesure autant en termes économique que sociale, sociétale et environnementale, et que ce phénomène va rapidement s’amplifier.