Mon expérience de Dirigeant de Transition

J’ai à mon actif 16 expériences de Dirigeant de Transition, effectuées en tant qu’indépendant (présentées par ordre de niveau de responsabilité) :

• Présidence de Leroux & Lotz Technologies – 11 mois :
  • Groupe français, secteur des biens d’équipements dans le marché de l’énergie
  • Mission de filialisation par apport partiel d’actif (APA ou carve out)
  • Récit de la mission
  • Lettre de référence (pdf)
  • Dimension Impact : réduction drastique des Risques Psychosociaux

• Direction générale de Liberty Wheels France – 10 mois :
  • Groupe anglais, secteur de la métallurgie dans le marché automobile
  • Mission de relance d’un équipementier automobile suite à son rachat à la barre du Tribunal de Commerce.
  • Lettre de référence (pdf)
  • Récit de la mission
  • Médias : Interview sur France Bleu Indre, article dans la Nouvelle République, publireportage dans Zemag.
  • Dimension impact : chute drastique du nombre d’accidents de travail et progression du score à l’audit annuel de RSE Ecovadis.

• Direction générale de Siarr Westfalia Automotive – 14 mois :
  • Groupe allemand, secteur des biens d’équipement dans le marché automobile
  • Mission de conduite de changement culturel.
  • Récit de la mission
  • Lettre de référence (pdf in English)
  • Articles de presse
  • Dimension Impact : changement de culture

• Direction générale de Siarr – Horizon Global – 9 mois :
  • Groupe américain, secteur des biens d’équipement dans le marché automobile
  • Mission relai, gestion de crises de croissance, de montée d’exigence qualité du marché et de la COVID 19
  • Récit de la mission
  • Webinar issu de cette expérience : Comment diriger une entreprise en période de crise Covid-19

• Direction générale de Helexia Agri – 1 an :
  • Filiale du Groupe Voltalia, secteur de l’énergie photovoltaïque
  • Mission de relance de l’entreprise suite à sa reprise à la barre du Tribunal de Commerce
  • Récit de la mission
  • Site web de l’entreprise : www.helexia-agri.com
  • Dimensions Impact : relance d’une entreprise du secteur des énergies renouvelables et remobilisation du personnel

• Direction générale d’une filiale du Groupe SPIE en Espagne – 6 mois :
  • Groupe français, secteur de l’engineering dans le marché automobile
  • Accompagnement de sa cession par M.B.O. ( Management Buy Out )
  • Présentation (pdf)
  • Lettre de référence (pdf)

• Direction générale de Makeen Energy Technology Center – 9 mois
  • Groupe danois, secteur des biens d’équipements dans le marché de l’énergie
  • Objectifs : bonheur au travail, intégration dans le groupe, amélioration de la tenue des délais, dans un contexte difficile
  • Lettre de référence du client (pdf en anglais)
  • Récit de la mission et commentaires de parties prenantes
  • Publi reportage dans Zemag, article dans la Nouvelle République
  • Dimension Impact : développement du bonheur au travail (voir commentaires)

• Direction générale d’un Groupe d’édition et de distribution multi-canal – 17 mois :
  • Groupe français, marché de l’éducation
  • Mission de restructuration.
  • Récit de la mission
  • Dimension Impact : éco-conception

• Direction générale de Technorop Industries – 6 mois
  • PME française, secteurs de la robotique et des machines à commande numérique, marché du bâtiment
  • Reprise en main et relance de cette société suite à son rachat à la barre du Tribunal de Commerce.
  • Présentation (pdf)
  • Lettre de référence (pdf)

• Direction des Ressources Humaines du Groupe iXblue – 6 mois :
  • ETI française, secteur de la haute technologie, marché de la marine, l’off-shore, l’espace, la géoscience, la défense
  • Remplacement de la DRH dans un contexte de préparation de la cession de l’entreprise, responsable des fonctions RH, modernisation de la gestion des ressources humaines
  • Lien vers le site web du Groupe.
  • Lettre de référence (pdf)
  • Dimension Impact : grande campagne de réduction des risques psychosociaux

• Direction des Opérations de la filiale française du Groupe AEG Power Solutions – 8 mois :
  • Groupe international, secteur des biens d’équipement, marché de l’énergie
  • Mission de restructuration.
  • Lien vers le site web du Groupe.
  • Lettre de réference (pdf in English)

• Direction industrielle d’IXSEA – 10 mois :
  • ETI française, secteur de la haute technologie, marché de la marine, l’off-shore, l’espace, la géoscience, la défense
  • Mission de conduite de changement, initiation au Lean Management, mise en place d’un PLM, etc …
  • Lien vers le site web de la société.
  • Récit de la mission
  • Lettre de référence (pdf)

• Direction industrielle du Groupe DUBUS, fabricant de machines à commande numérique – 13 mois :
  • PME française, secteur des machines à commande numérique, marché du bâtiment
  • Mission d’amélioration de la performance industrielle
  • Article dans la presse spécialisée (pdf)
  • Lien vers le site web du Groupe BDM.
  • Lettre de référence (pdf)

• Direction des Opérations de Carbonloop – 3 mois :
  • Start-up du secteur des énergies renouvelables : pyrolyse de la biomasse pour produire du syngaz ou de l’hydrogène et du biochar
  • Mission de structuration de la société en vue de sa croissance, stoppée par la difficulté à lever des fonds
  • Feedback de collègues  : Manager Yogi
  • Lettre de référence (pdf)
  • Potentielle dimension Impact : substitution de gaz fossile et stockage de CO2

• Direction de la Diversification et la Transformation de FORMATYPE – 3 mois :
  • PME française du secteur automobile
  • Récit de la mission
  • Lettre de référence (pdf)
  • Dimension Impact : diversification de l’entreprise vers des marchés décarbonés

• Diversification commerciale d’une filiale du Groupe SPIE – 3 mois :
  • Groupe français, secteur de l’engineering dans le marché automobile
  • Définition de la stratégie, introduction auprès de nouveaux clients automobiles.
  • Présentation (pdf)
  • Lettre de référence (pdf).

• Missions de diagnostics et de conseil (réalisées entre les missions de management de transition) :
  • Diagnostic d’une entreprise de construction et maintenance maritime pour le Groupe IXBLUE.
  • Diagnostic de la supply chain du Groupe IXBLUE sur 5 sites.
  • Diagnostic de la supply chain de la filière bijoux, joaillerie, orfèvrerie pour la fédération professionnelle UFBJOP.
  • Deux missions de conseil de FORMATYPE, société du secteur automobile