Comme son nom l’indique, une mission de management de transition consiste à faire transiter une entreprise d’une situation à une autre, par exemple d’un état de crise à une situation d’équilibre, ou de l’absence d’un savoir faire à sa maîtrise. Une fois l’objectif atteint, le Manager de Transition termine donc sa mission en transmettant au management prenant la suite toute sa connaissance de l’entité dont il eu la charge, l’état d’avancement du plan d’action et ses conseils pour la suite. ...

Une fois que le Manager de Transition a imposé son leadership et que le plan d’action a été annoncé, il doit tenir bon. En effet les occasions de perte de leadership et d’enlisement de pans entiers du plan d’action ne manquent pas : opposition plus ou moins larvée de certaines personnes, retour des vieilles habitudes, relâchement du support du donneur d’ordre, péripéties de la vie d’entreprise, surcharge de l’emploi du temps du Manager de Transition, etc, … Le plan d’action doit rester l’axe...

Le plan d’action est à mes yeux une arme à coups multiples. Il permet de synthétiser la liste des sujets ou problèmes à traiter et des actions à mener, de citer les personnes responsables de ces actions et de fixer leurs délais de réalisations. C’est aussi un moyen de mettre les équipes en ordre de marche et de montrer au donneur d’ordre que la situation est prise en main et que l’on est à priori sur la bonne voie. La liste des actions doit être un mixte d’idées du manager de transition qui...

Quand les circonstances le lui permettent, le manager de transition prend le temps de connaître suffisamment le périmètre dont il a la charge avant de déterminer comment atteindre l’objectif fixé. Pour cela, idéalement, un Directeur Général par exemple interviewe chaque responsable de service et homme clé de l’entreprise, visite des clients représentatifs, les lieux de production et de réalisation des services, prend contact avec toutes ses équipes, au moins en saluant chaque employé si son...

L’arrivée dans l’entreprise du manager de transition est un moment clé, car il est bien connu que la première impression laissée par un nouvel arrivant dans un groupe de personnes est difficilement modifiable et la durée d’une mission de transition lui laisse rarement le temps de se rattraper. Le nouveau manager doit donc bien préparer son « coup » de façon à ce que son apparence, ses premiers actes et ses premiers mots soient adaptés à son rôle et son environnement. Par exemple, un redresseur...

La préparation de la mission, par exemple lors des réunions préalables au siège du groupe de la filiale à prendre en main, doit être considérée comme une période de calme avant la tempête. Le manager de transition doit en profiter pour accumuler beaucoup d’informations sur le marché, la structure de l’entreprise ou du service à prendre en main, les règles de fonctionnement, les affaires en cours et surtout le personnel qu’il va manager. Car une fois dans le vif du sujet, il doit rapidement se...

Les donneurs d’ordre recherchent souvent un manager de transition dans l’urgence et sous la forme d’un « mouton à 5 pattes ». Ils souhaitent un homme ou une femme ayant une bonne expérience du marché, du métier et du type d’entreprise qu’il ou elle va intégrer, apte à rapidement s’imposer envers le staff en place et améliorer une situation parfois désespérée. En réalité, ils devront se contenter d’un manager approchant au mieux du profil idéal et ont intérêt à privilégier les capacités types...

Les articles ci-dessous présentent ma vision et mon expérience du déroulement d'une mission de management de transition, à travers 7 phases : Phase 1 : Sélection du manager et de la mission par le manager Phase 2 : Préparation de la mission Phase 3 : Prise de poste Phase 4 : Observation, analyse ... et navigation à vue Phase 5 : Définition du plan d’action Phase 6 : Exécution et communication Phase 7 : Passage de témoin Cette présentation a été reprise sur Wikipedia (français et anglais), dans...

Je propose d’apporter toute mon expérience et mon dynamisme dans des missions de : Direction générale Direction d'usine Direction Commerciale et Marketing Direction de la Transformation Développement International Diagnostic d'entreprises Mes domaines d'expertise sont : Biens d'équipements Engineering Matériaux (en particulier le verre) Composants Développement durable Distribution multi-canalMEs savoir faire Plus spécialement dans les marchés BtoB : Automobile Bâtiment Electronique...

J'ai à mon actif 16 expériences de Dirigeant de Transition, effectuées en tant qu'indépendant (présentées par ordre de niveau de responsabilité) : Présidence de Leroux & Lotz Technologies - 11 mois : Groupe français, secteur des biens d'équipements dans le marché de l'énergie Mission de filialisation par apport partiel d'actif (APA ou carve out) Récit de la mission Lettre de référence (pdf) Dimension Impact : réduction drastique des Risques Psychosociaux Direction générale de Liberty...