Contexte et situation de départ : Entreprise industrielle réalisant des systèmes à fort contenu technologique dans un environnement exigeant sur les plans des délais, des coûts et des responsabilités juridiques. Une forte proportion de la population est constituée de techniciens et d’ingénieurs, passionnés par leur travail. L’entreprise ne se porte pas bien sur le plan financier et a subi les années précédentes des épreuves traumatisantes. Je prends la direction de cette entreprise, avec pour...
Harmonisation des organisations
Transformation de la culture d’une entreprise de style autocratique en un mode participatif
Contexte et situation de départ : Entreprise industrielle d’environ 100 personnes localisée dans un petit village d’une province reculée. La vieille entreprise familiale avait été cédée à un groupe étranger qui avait mis à sa tête un dirigeant de profil égocentrique et autoritaire. Ses plus proches collaborateurs étaient soit dans le même style, soit travaillaient dans la crainte et la soumission, soit se rebellaient et devenaient des souffre-douleurs ou ne restaient pas longtemps dans...
HARMONISATION DES ORGANISATIONS
Beaucoup d'entreprises souffrent d'un manque d'engagement et/ou d'un niveau de stress élevé d'une grande part de son personnel, souvent les deux. Les différences de culture au sein de l'entreprise ou entre entreprises partenaires sont très courants. Que ces problèmes soient stipulés ou non dans mes lettres de mission, je m'y attaque systématiquement car la forte et saine implication du personnel et la qualité de coopération inter-services et entre partenaires sont évidemment des conditions...